بدأت بشغف، وأول موقع لي في التاسعة.
أول ما صنعته في حياتي كان موقعاً إلكترونياً وأنا في التاسعة من عمري — وما زال الموقع موجوداً حتى اليوم. من تلك اللحظة بدأ الشغف.
لكنني اكتشفت بعدها أن الجانب الإبداعي وحده لا يكفي. كنت أريد دائماً أن أربط بين الإبداع والتحليل، ومن هنا وُلدت نقطة تميّزي: القدرة على الربط بين الجانب الإبداعي والجانب الاستراتيجي التحليلي. واليوم خلفي أكثر من ست سنوات في المجال، وعمل مع علامات عالمية ومحلية في خمسة أسواق.
أن تُقال العلامة بوضوح، وتُقاس بالأرقام.
أساعد العلامات على التعبير عن نفسها بعمل إبداعي مبني على استراتيجية، يصل إلى الجمهور فعلاً ويعود بنتيجة قابلة للقياس — لا بملف تصميم يُحفظ في مجلد.
وضوح قبل الشكل
نتفق على من نخاطب وماذا نقول، ثم نتحدث عن التصميم.
نظام ينمو مع العلامة
لغة بصرية ثابتة يستطيع فريقك البناء عليها، لا تصميماً لمرة واحدة.
عمل واضح ومواعيد محترمة
موجز مكتوب، ومراجعات محدودة، وتسليم في موعده.
نظرة طويلة
نبني علامة لا نرمّم تصميماً — والفرق يظهر بعد ستة أشهر.
أين عملت، وماذا تحقق.
شريك ومدير إبداعي — دينجا
وكالة تسويق متخصصة في التجارة الإلكترونية. أتولّى الاتجاه الإبداعي لحملات السعودية والخليج ومصر.
Nike Iraq · Tommy Hilfiger · BOSS · Adidas Originals · Babylon Mall
تولّيت العمل الإبداعي كمدير فني: ارتفع الوعي بالعلامة والمبيعات ٢٠٪ خلال سنة، والعائد على الإنفاق الإعلاني ١٠٪ خلال ستة أشهر.
مدير إبداعي — Bengo Tec
قدت فريق تسويق كاملاً من مصممين ومسوّقين وصنّاع محتوى. ارتفع التفاعل أكثر من ٢٠٠٪، ومبيعات السوشيال ٣٠٪.
مدير فني — The Agency Red
تولّيت المراجعة النهائية للعمل الإبداعي عبر عدة حملات، وضمنت ثبات اللغة البصرية قبل النشر.
Scorp Marketing Agency
وجّهت العملاء في القرار الإبداعي وبنيت هويات كاملة في الملابس الرياضية والستريتوير والتجميل والعقارات والتقنية والتجارة الإلكترونية.
مجموعة أراك
تولّيت التصميم والعلامة لمتجر أراك وأراك للتطوير — وارتفع التفاعل ٣٠٪ خلال ستة أشهر.
العمل الجيد توازن، لا اختيار.
العمل العظيم ليس شكلاً جميلاً فحسب، بل توازن بين الإبداع والاستراتيجية: تصميم يلفت ويُقنع، ويخدم في الوقت نفسه هدفاً تجارياً واضحاً.
